Le Diapason

Le geste donne la note. La maison tout entière lui répond-elle avec justesse ?

Douze situations. Vous relevez celles qui se vivent chez vous.

Rien n’est enregistré. Vos réponses n’existent que dans cette fenêtre : fermer l’onglet ou recharger la page les efface, et il faut reprendre depuis le début. Rien ne nous parvient tant que vous ne l’envoyez pas.

Votre geste est-il déjà vécu par des clients ?

Le Diapason

la forme de la rencontre

Les situations qui suivent changent selon la façon dont votre geste se vit.

la relation que vous regardez

Une maison qui sert plusieurs publics ne passe le Diapason que pour une relation à la fois. Ce que chacun reçoit, et ce que vous lui demandez en retour, ne sont pas les mêmes. Vous pourrez en relever d’autres ensuite.

Le Diapason

Dans votre maison, à quelle fréquence ce décrochage peut-il être vécu ?

Rien n’est enregistré tant que vous n’envoyez pas. Recharger la page efface vos réponses.

Le Diapason

ce que vous avez reconnu

Nous n’y avons rien ajouté, rien interprété et rien ordonné.

Cette liste ne constitue ni une analyse ni un ordre de priorité. Elle reprend les situations que vous avez indiqué vivre aujourd’hui.

ce que ce type de décrochage peut produire dans d’autres maisons

Le récit

Lorsque le récit d'une maison se fracture entre ses points de contact, elle devient plus difficile à reconnaître que le geste qu'elle porte, et plus difficile à suivre dans le temps.

Lorsque le récit ne rend pas lisible ce qui distingue les gestes, les personnes qui entrent peinent à situer ce qu'elles vont vivre et à orienter leurs choix.

La valeur du geste

Lorsque l'effort réel d'un geste n'est ni nommé ni distingué, le prix qu'il pourrait porter se trouve souvent plafonné sous ce que l'expérience mérite.

Lorsque le prix d'un geste n'est pas tenu partout où il se distribue, la valeur qu'il porte peut se voir ramenée au plus bas des signaux visibles.

Lorsque le prix est affirmé sans être porté dans la parole, la valeur du geste peut être perçue comme fragile et dépendante des personnes plutôt que de la maison.

La capacité de tenir

Lorsque certains systèmes et transitions semblent appartenir à une autre maison que le geste qu'ils ouvrent, la confiance dans la capacité de tenir se trouve plus vite entamée.

Lorsque des exigences reposent surtout sur l'attention quotidienne plutôt que sur une structure stable, la maison peut s'exposer à une variabilité plus grande dans ce que le client vit effectivement.

Lorsque l'expérience n'est pas tenue jusqu'à sa clôture, la maison peut laisser se perdre une partie de la résonance et des récits qu'elle aurait pu susciter.

Le Diapason ne détermine pas si ces coûts sont présents chez vous. Il nomme ce que ce type de décrochage peut produire.

Références
  1. Keller, K. L. (1993). Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity. Journal of Marketing, 57(1), 1-22.
  2. Aaker, D. A. (1996). Building Strong Brands. New York : The Free Press.
  3. Kapferer, J.-N. (2008). The New Strategic Brand Management (4e éd.). Londres : Kogan Page.
  4. Parasuraman, A., Zeithaml, V. A. et Berry, L. L. (1985). A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research. Journal of Marketing, 49(4), 41-50.
  5. Parasuraman, A., Zeithaml, V. A. et Berry, L. L. (1988). SERVQUAL: A Multiple-Item Scale for Measuring Consumer Perceptions of Service Quality. Journal of Retailing, 64(1), 12-40.
  6. Bitner, M. J. (1992). Servicescapes: The Impact of Physical Surroundings on Customers and Employees. Journal of Marketing, 56(2), 57-71.
  7. Zeithaml, V. A. (1988). Consumer Perceptions of Price, Quality, and Value: A Means-End Model and Synthesis of Evidence. Journal of Marketing, 52(3), 2-22.
  8. Monroe, K. B. (1973). Buyers’ Subjective Perceptions of Price. Journal of Marketing Research, 10(1), 70-80.
  9. Winer, R. S. (1986). A Reference Price Model of Brand Choice for Frequently Purchased Products. Journal of Consumer Research, 13(2), 250-256.
  10. Dodds, W. B., Monroe, K. B. et Grewal, D. (1991). Effects of Price, Brand, and Store Information on Buyers’ Product Evaluations. Journal of Marketing Research, 28(3), 307-319.
  11. Fredrickson, B. L. et Kahneman, D. (1993). Duration Neglect in Retrospective Evaluations of Affective Episodes. Journal of Personality and Social Psychology, 65(1), 44-55.
  12. Redelmeier, D. A. et Kahneman, D. (1996). Patients’ Memories of Painful Medical Treatments. Pain, 66(1), 3-8.

Le Seuil

mettre en mots

Quatre questions. Vous corrigez tout avant l’envoi, et rien ne nous parvient avant.

Ce que je veux retravailler Retirez ce qui n’a pas sa place, précisez ce qui le demande, ajoutez ce qui manque.

La Note de Seuil

avant l’envoi

Le Seuil

votre note nous est parvenue

Une copie vous a été adressée. Nous revenons vers vous.

Tout commence par une rencontre.

Trente minutes, pour entendre ce que vous portez.

La Rencontre